≪目的≫
間接部門における生産性向上の目標を達成するために
①現場で行った「生産性向上の取り組み事例」を共有する(衆智)
②成功事例を水平展開する(再現性)

≪投稿方法≫
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【記入内容】
・所属、支店名
・投稿者氏名(職種)

・課題:どんな課題を抱えているか?
・対策:課題を解決するために取った対策は何か?
・効果:どのような成果、効果が得られたか?(必須)数値的効果

 ※写真があれば貼付する
②投稿名(必須/公開されます)
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⑤店所名・所属を記入ください(必須/非公開です)
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746 コメントを記入
磯田千里

【所属】 秩父営業所
【氏名】 長谷川恵一
【課題】 通達・掲示物などを掲示しても理解度が低い(1~3割程度)
【対策】 掲示せず配信したい物を「クリアファイル」に入れ休憩所のテーブルの上に
     置き、だれもが手にもって確認できるようにした
【効果】 同僚との間で手回しができるので理解度が高まった(約5~7割)
     掲示・外す手間、発表する時間の短縮ができた(3分 / 回の短縮)

会社名(必須)※公開
西濃運輸(株)
小林信裕

・所属 和光支店
・投稿者氏名 小林信裕
・課題:到着貴重品台帳の管理、遠方出荷分は帳票の後ろにまわり、
いざ持出の際、記入欄を探すのに手間になる
・対策:発送貴重品台帳と同じく、全て配達の終わったページは角を落とし、
そのページの一番古い指定日を記入する
・効果:記入欄を探す際の効率化、管理の効率化、1件当たり1~2分の短縮
日々角の残っている所を確認していく、管理精度の向上

会社名(必須)※公開
西濃運輸
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Last edited 3 日 前のテキスト by 小林信裕
伝票仕分け棚

【支店名】久喜支店
【投稿者】山田麻未

【課題】路線到着時の伝票仕分けの棚が使いにくい部分があった。
【対策】伝票仕分け棚作成
現業担当者の意見を取り入れてパートさんが制作しました。
【効果】
①奥に向かって傾斜があり、伝票が落ちてこない
②カーボンで汚れたらさっと拭けるリメイクシートが貼ってある
③クリップなど吊るせるサイドフック付き
仕分け時間:1日5分短縮。

会社名(必須)※公開
西濃運輸
伝票用棚
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