②これってパワハラ？

ずいぶん、過激だね。職場からハラスメントをなくすことは重要だけど、何でもかんでもハラスメントで片づけると職場の管理機能が崩壊してしまう危険性もあるので要注意だ。

それじゃ、指導するために個室に呼び、間違った対応を指摘し、指導した場合は、「指導」と「パワハラ」のどっちになると思う？

正解！単に個室に呼び、指導を行っただけでは「業務上の適正な範囲」といえるため、パワハラとは言えない。
職場の同僚の誰に挨拶をしても無視され、社員旅行への参加を拒否された場合はどっち？

正解！無視、仲間外しは明らかにパワハラだ。

じゃあ、これは？先輩から、私用の買い物や、車の送り迎えを無理強いされたときは？

正解！業務に関係のない私用の命令（業務上明らかに不要なことの強制）はパワハラとなる。

その他、上司が、部下の失敗に対して「この役立たず、いらないんだよ」と職場メンバーに聞こえるような大声で叱責し、その後、何度も同様な叱責が続いた場合はパワハラになる。

目標を達成できない社員を長時間正座させ、定規で頭を叩きながら説教をしたとしたら、これは明らかにパワハラだ。
このように、その行為が「業務的な指導」なのか「パワハラ」なのかを、66の分類に照らし合わせて見ていく必要があるんだ。

令和元年（2019年）11月、パワハラ防止法指針の中に「パワハラに該当しない行為」が明文化されたんだ。
その中では、遅刻など、社会的ルールを欠いた言動を再三注意しても改善されない場合に強く注意した場合は、「精神的な攻撃」のパワハラには該当しないとしているし、新規採用者を短期間集中的に別室で教育をした場合は、「人間関係からの切り離し」には該当しないとしている。
繁忙期に、通常より多い業務を任せた場合は、「過大な要求」としないことや、能力に応じて一定程度、業務量を軽減した場合は「過小な要求」に当てはまらないとしている。また、了解を得て個人情報を人事部門に伝えた場合は、「個の侵害」ではないとしているんだ。

そうなんだ。実際、労働者側から企業の逃げ道として反発もあったみたいだけど、まずは走りながら修正しようとなったみたいなんだ。

以上で「パワハラとは何か？」は、修了です。