≪目的≫
間接部門における生産性向上の目標を達成するために
①現場で行った「生産性向上の取り組み事例」を共有する(衆智)
②成功事例を水平展開する(再現性)

≪投稿方法≫
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【記入内容】
・所属、支店名
・投稿者氏名(職種)

・課題:どんな課題を抱えているか?
・対策:課題を解決するために取った対策は何か?
・効果:どのような成果、効果が得られたか?(必須)数値的効果

 ※写真があれば貼付する
②投稿名(必須/公開されます)
③Eメール(必須/非公開です)
④会社名を記入してください(必須/公開されます)
⑤店所名・所属を記入ください(必須/非公開です)
⑥姓名(本名)を記入してください(必須/非公開です)
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東松山支店 岩﨑将大

【支店名】東松山支店
【投稿者】岩﨑将大
【課題】路線ドライバーの出発を1分でも早めること
【対策】定期の荷主様の出荷情報と集荷完了予定時刻を、一目でわかりやすいようにホワイトボードに掲示する。(帰店予定・帰店済・荷卸完了・本日最終・仕分完了予定時刻)
【効果】ホワイトボードからの情報を全員が共有することによって路線ドライバーの無駄な待機時間が削減され、1分・1秒でも路線便の出発を早める対策。

会社名(必須)※公開
西濃運輸株式会社
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水越 一弥

【支店名】木更津支店
【投稿者】水越 一弥
【課 題】廃ラップの片づけに時間を要していた。
【対 策】廃ラップを無作為に入れるのではなく、写真のように袋に必ず入れるように
     掲示して可視化し、またゴミ袋を掛けるところを設置した。
【効 果】現業社員の負担が減り、AP費用の削減、また別の作業が出来る事により業務効率      
     が上がった。
     「AP時給1,160円 作業毎日30分x20日 11,600円の削減」

会社名(必須)※公開
西濃運輸株式会社
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厚木支店 小森

【厚木支店】
【投稿者】小森憲丈
【課題】チラシの種類が増え置き場が狭く配布出来ていないチラシがある。
【対策】チラシスタンドを作成。省スペースで多くのチラシを設置出来て補充のタイミングもわかりやすくなりSDのチラシ配布率もUPしました。

会社名(必須)※公開
西濃運輸株式会社
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Last edited 5 日 前のテキスト by 厚木支店 小森
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