現在当社が提示しているキャリアプランは、管理職への昇進を目指す「昇進要件」となっています。
キャリアプラン構築の参考としてご覧ください。

昇進の際考慮される事

昇進の際には、主に以下の事項を総合的に判断されます。

・評点
・職級
・その他条件

これらに加え、昇進要件研修を受けることが必要になります。

昇進要件研修の目的・内容

ここからは、各昇進要件研修の目的や内容を説明していきます。

班長/主査
班長になるには、「OJTリーダー育成研修(初級編)」の修了が必要です。
ティーチング＆コーチングをメインテーマとしているこの研修では、部下となる人とペアを組んでOJTを行います。
副主任/主事
副主任になるには、「課題発見・課題解決研修(PDCBA)」の修了が必要です。
P(Plan),D(Do),C(Check),B(Because),A(Act)の考え方を学び、自分の行動計画を作成します。
主任
主任になるためには、「OJTリーダー育成研修(中級)」の修了が必要です。
プレゼンテーションやファシリテーションの実践を通し、より多くの部下をまとめ、導く方法の習得を目指します。
係長/主管
係長になるには「OJTリーダー育成研修(上級)」の修了が必要です。
コーチング＆カウンセリングをテーマとし、職場全体でOJTを機能させていくことが目的です。
課長代理/課長
ここからは一般職ではなく管理職になります。
管理職になった方は、オンライン（ZOOM)で行われる「新任管理職研修」の修了が必要です。(2022年7月現在)、「価値創造」、「輸送立国」やPDCBAサイクルの考えをより深く理解し、実践することによって、一般職から管理職への切り替えを目的としています。
部長/室長/参与
大きなグループである「部」全体をまとめる立場になります。
業務には大きな責任が伴います。
執行役員
取締役が意思決定した事項を実行するポジションです。
担当/取締役
会社の経営に関して重要事項を決定するポジションです。

主査/主事/主管/副参事/参事/参与について
耳にすることが多い「課長」などとは違い、上記の役職では、直属の部下を持つことはありません。
専門的な知識を持つ人などがこれらの役職に就くことがあります。

支店長になるには

課長代理
係長まで昇進した後、しばらく経験を積み、新任管理職研修を修了すると、課長代理へ昇進します。
課長
課長代理として経験を積んでいくと、課長への昇進が決定します。
所長/支店長
課長として経験を積んだ後は、所長を任されてから支店長というキャリアや、大小さまざまな支店で支店長経験を積むなど、様々なキャリアを積むことができます。

係長までの昇進要件研修はすべてオンラインで受講可能です(2022年7月現在)。
申し込みも必要なく、動画と課題提出で修了できます。
昇進要件研修は、計画的に早めに受講することをおススメします。
ドミノの人財開発プラットフォーム→03.昇進要件研修から受講可能ですので、ぜひ受講してみてください！