文章によるフィードバック（KPTを使った効果的なフィードバック）

まずは、Ｃ＝検証をしていきます。

行動計画で立てた項目のうち、当初の計画とおり、上手くいっている場合（『OK』という状態）は、KPT（けぷと）の黄色の部分、『Keep（キープ）』（上手くいっていること、今後も続けたいこと）に該当します。

そして、その行動を『習慣化させる、継続させる、更なるステップアップを試みる』というA＝改善は、KPT（けぷと）の青色の部分『Try（トライ）』（改善策、試したいこと）に該当します。

一方、行動計画で立てた項目のうち、当初の計画に対して、
上手くいっていない場合（『NG』という状態）は、KPT（けぷと）の赤色の部分『Problem（プロブレム）』（問題点、上手くいっていないこと、困っていること）に該当します。

そして、上手くいっていない行動に対して、
『やり方を変えてみる、改善する、別のアプローチを試みる』というA＝改善は、KPT（けぷと）の青色の部分、
『Try（トライ）』（改善策、試したいこと）に該当します。

まとめると、
C＝検証はKeep（キープ）とProblem（プロブレム）となり、
その横にB＝要因把握、Ａ＝改善は右半分のTry（トライ）と
なります。
以上のことから、KPT（けぷと）は、PDCBAサイクルの
C（検証）、B（要因把握）、A（改善）を整理するための
フレームワークであることが分かります。

結論として、このKPT（けぷと）1枚でPDCBAの
「C」と「Ｂ」と「A」の全てが整理できます。

このテーマとは、第3回で設定した行動計画の目標です。行動計画を実行してみた結果を振り返ってください。

①Keep（キープ）には、
　上手くいったこと、今後も続けたいことを記入
②Ploblem（プロブレム）には、問題点、上手くいかなかった
　こと、 困っていることを記入

＜注意するポイント＞
第3回の行動計画であげた項目は、全てどちらかに振り分ける事。
加えて、行動計画を実行した上で新たに出てきた問題は、赤色（Ploblem）の欄に追加します。
そしてそれぞれの要因を、1つ右の Because（ビコーズ）欄に記入します。

Problem欄にたくさん問題点が出てきたら、何から手をつけたらいいのか、優先順位を決める必要があります。

優先順位を決める際は、
「影響力の大きい、小さい」と
「発生頻度の多い、少ない」で振り分けていきます。
当然、影響度が大きく、発生頻度が多い問題（①の部分）を
最優先に取り組む必要があります。

まずは、①Keep（キープ）→　Try（トライ）です。
Keep（キープ）欄の
・上手くいっていること
・今後も続けたいこと
・良かったこと
に対し、Because欄に上手くいった要因を記入します。
そしてTry（トライ）欄に、
・今後も習慣化させ、継続させたい行動
または
・更なるステップアップのやり方
を考えて記入します。

次に、②Ploblem（プロブレム）→Try（トライ）です。
Ploblem（プロブレム）欄の
・問題点
・上手くいっていないこと
・困っていること
に対し、Because欄に、上手くいかなかった要因を記入します。
そして、Try（トライ）欄に、
・改善策
または、
・別のアプローチや違う方法
を考えて記入します。

先ほどのProblem（問題点）と同様に、たくさんの
Try（改善策）の中から、何から手をつけるか優先順位を決めていきます。

優先順位を決める際は、
「重要度」と
「緊急性の高い、低い」で振り分けていきます。
重要度が高く、緊急度も高い解決策（①の部分）を最優先に
取り組む必要があります。

＜直接記入＞
矢印で装飾を付けることで、どの部分に対する改善点かが明確。
考え方をまとめるのに便利！

＜ふせん使用＞
ふせん1枚に1項目の内容を記入。項目で色を変えるとわかりやすい
自由に移動させることができるので、整理しやすい！